皆さんこんにちは。
GXソリューショングループの板橋です。
前回は、「システム開発プロジェクトのゴールは、安定した運用の状態に設定したほうがいいですよ」という話をしました。
今回は、システム開発失敗の大きな原因とその背景について少し掘り下げて考え、私のグループで実践している対策を少し紹介したいと思います。
※今回も文字成分多めになっちゃいました（ﾃﾍ
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「察する文化」がシステム開発と相性が悪いという現実
要件定義
プロジェクト開始時に「どのような保守運用フェーズ」を迎えるかが決まるだと！？
ご無沙汰しております。エコモットの板橋です。
ブログを書くのは５年ぶり（前回はコードのコメントについて記載しました）になりますね。
わたしは相も変わらず、プロジェクトリーダーとして開発プロジェクトが無事に終わるようにガイド役に徹している日々を過ごしております。
今回は、開発プロジェクトにおけるゴールの設定と罠について少しお話したいと思います。
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1からわかる要件定義：ヒアリング【前編】下準備
Hello Ecomott!
おはようございます、こんにちは、あるいはこんばんは。またも前回執筆から約半年が経過、
>相も変わらず遅筆が身上、お久しぶりのクラウドソリューション開発部 伊藤です。
以前の記事では、「要件定義」工程の原理原則について取り挙げました。
前回の結びで、「次回はより実践的な内容で、お会いしましょう！」などと言ってしまったものだから、テーマ探しもまあ大変。
どうしたものかと頭を悩ませてみましたが……ここは敢えて奇を衒わず、上流工程の最上流にして花形(というイメージのある)工程、
「ヒアリング工程」についてお話しいたしましょう!
なお、本記事は「要件定義 ヒアリング工程」解説記事の前編となります。
まあまあ長くなりましたが、どうぞお付き合いください(このブログ見てるってことは時間あるでしょ)。
この記事を読むのにかかる時間は 約10分 くらいです！
この記事でわかること
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1からわかる要件定義：ヒアリング【中編】深掘り術
Hello Ecomott!
おはようございます、こんにちは、あるいはこんばんは。
以上前略、クラウドソリューション開発部 伊藤です。
今回は続編記事！というか長すぎて分割になった
というわけで本編前置きはサクサク終わります。
要件定義入門シリーズ、「ヒアリング」編の中編となります。
えっ、こんな記事が三部作？と思いました？
いやいや、どうせ時間おありでしょう？活字読むのがお好きなんでしょう？
きっとそうだと信じて。
能書きはさておき、前編では「ヒアリング」工程の「下準備」について解説しました。
前編を読まずにこちらを開いたあなた、それこそ「準備」が足りない。
とりあえず前編を読んでいただいてから、またお会いいたしましょう。
前編も履修済だぜ！という方は、いよいよ「ヒアリング」の本筋について、
お付き合い願います。例のごとくちょっと長いよ！！
この記事を読むのにかかる時間は 約10分 くらいです！
この記事でわかること
【すぐわかる】要件定義の原理原則【1から学ぶ】
Hello Ecomott!
こんにちは、あるいはこんばんは。
お久しぶりのクラウドソリューション開発部 伊藤です。
以前執筆した記事からもう2年も経ちました。かなりの遅筆っぷりでございます。
おかげ様で前回記事はぶっちぎりのバズりっぷり。2年経った現在でもまだそれなりに数字が回っている次第です。本当にありがとうございます。
気づけば、もう8月も終わりですね。
新人エンジニアの皆さんも、プロジェクトに配属されて少しずつ慣れてきた頃でしょうか。
中には、クライアントの要求を誤解してしまい全く違う機能を実装したり、重要な要件を見落として怒られたり……そんな「洗礼」を受けた方もいらっしゃるでしょう。
「こんな自分はITの仕事に向いてない！」と落ち込んでいる方もいらっしゃるかもしれません。
まあ辞表を出すのはお待ちなさい。今回は、そんな悩める皆さんに、「向いてない！」と絶望する前にぜひ読んでいただきたい「要件定義」についての入門記事をお届けしましょう。
この記事を読むのにかかる時間は 約8分 くらいです！
この記事でわかること
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